PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O grande desafio das organizações não se restringe apenas à formulação estratégica, mas, também, a sua execução. A formulação acontece em ambiente controlado, mas a execução acontece no dia a dia, onde normalmente apagamos incêndios e esquecemos do que foi planejado anteriormente.

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GESTÃO ESTRATÉGICA POR INDICADORES

Com o recrudescimento da competição entre as organizações estas precisam ser cada vez mais eficientes e eficazes para sobreviverem em ambiente com tamanha rivalidade. Nesse sentido, um dos fatores principais é a obtenção de sinergia pela busca de resultados, a definição de novos caminhos para mensurar performance e o estabelecimento de estratégias que permitam à organização atingir sua visão de futuro e obter vantagem competitiva sustentável.

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PLANO DE NEGÓCIOS (BUSINESS PLAN)

Seja na abertura de um novo negócio, seja na expansão e diversificação de negócios existentes, o aspecto mais importante a ser considerado é que um planejamento completo e bem feito assegurará a viabilização do novo projeto. Por isso, é tão importante traçar o caminho que se deve seguir rumo à consolidação do novo empreendimento, levando em conta tudo o que pode contribuir para seu sucesso. Para isso, a ferramenta fundamental é o plano de negócio, que é um “grande roteiro” das variáveis financeiras, de marketing, de pessoas, de produto, dentre outras, que vai guiar e dimensionar o novo negócio.

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