Orçamento: Projeção e Controle

COMO FAZEMOS

O ambiente econômico está cada vez mais competitivo e cada vez mais sujeito a mudanças sociais, tecnológicas, ambientais e governamentais, tornando imprescindível que pensemos nos resultados desejados antes mesmo que estejamos prontos para fazê-los acontecer. O orçamento é exatamente o instrumento gerencial no qual alinhamos o Planejamento Estratégico e seus respectivos projetos e ações futuras com os números importantes na definição dos resultados: projeção de vendas e as projeções de gastos máximos, periódicos, mensais ou anuais a serem dispendidos no sentido da obtenção da lucratividade e da sustentação financeira.

RESULTADOS

  • Melhor planejamento da organização, a partir da visão de resultados econômico-financeiros projetados no orçamento;
  • Definição e acompanhamentos de metas de desempenho relacionadas com os objetivos e planos predeterminados;
  • Construção de uma cultura de resultados atrelada ao planejamento;
  • Determinação das responsabilidades em relação ao orçamento: por gestores, por áreas, por produtos/serviços, por itens de gastos/investimentos etc;
  • Comunicação aos gestores dos resultados alcançados, gerando maior compreensão do conteúdo do orçamento, bem como dos impactos do controle do mesmo no negócio;
  • Maior oportunidade para gestão das receitas, dos custos e das despesas;
  • Análise dos desvios orçamentários entre o planejamento e a execução, determinando causas e a definição das ações corretivas mais adequadas;
  • Acompanhamento e avaliação dos resultados obtidos pela ação corretiva, gerando feedback para melhorar os processos de planejamento futuros.